Consultoria, treinamento e mentoria integrados para a elaboração e gestão de projetos

      Muitas organizações públicas e privadas encontram enormes obstáculos para elaborar e/ou gerir projetos. Não tem pessoal qualificado, nem metodologia, tecnologia, estrutura ou cultura voltada para projetos. Por conseguinte, não conseguem acessar recursos externos, resolver problemas complexos, ou até implementar melhorias na sua operação. Afinal, tudo isso (e muito mais) exige projetos bem construídos!

      Para enfrentar a situação, alguns buscam auxílio de consultorias. Entretanto, elas somem quando o job termina, deixando a contratante com as mesmas dificuldades de antes do serviço prestado. Outras organizações buscam incorporar as competências da gestão de projetos treinando seus funcionários. Mas, os cursos oferecidos no mercado são muito teóricos e padronizados, o que prejudica a implementação do aprendizado à realidade da instituição.

      Vivendo essas adversidades em mais de 20 anos de experiência nos setores público e privado, desenvolvi o ProjetoFlix: uma metodologia inovadora que junta serviços de consultoria e treinamento num único Programa. Com um time misto, formado por especialistas externos e funcionários da instituição, um ou vários projetos reais são elaborados durante sessões personalizadas de consultoria, capacitação e mentoria. Ao final do trabalho, além dos projetos elaborados (desenvolvidos especialmente para lidar com situações concretas), a equipe da organização sai preparadas para enfrentar novos desafios e elaborar outros projetos by yourself!

      Conheça mais sobre o ProjetoFlix e peça já sua proposta.

Alessandra Abrahão

Idealizadora e Responsável técnico do ProjetoFlix

O QUE É O PROJETOFLIX?

      É uma ajuda especializada para elaborar e gerir projetos, que reúne consultoria, capacitação e mentoria aplicada a casos reais, num único serviço integrado.

      O  ProjetoFlix é um programa de aprendizagem totalmente inovador, que utiliza a filosofia do design thinking para enfrentar desafios, identificar necessidades e oportunidades, gerar soluções inovadoras e testá-las de forma rápida e assertiva.

 

      O trabalho é realizado conjuntamente por nossos especialistas e a(s) equipe(s) da instituição, o que permite que o conhecimento gerado seja internalizado e as soluções sejam construídas a partir da perspectiva da organização, tornando-as muito mais aderentes e sustentáveis.

 

PRA QUEM É O PROJETOFLIX?

      O ProjetoFlix foi desenhado especialmente para organizações que precisam resolver problemas complexos por meio de projetos inovadores. Também é muito útil para instituições que querem implementar ou aprimorar seus escritórios de projetos (PMO), adotando novas metodologias e ferramentas ágeis para melhorar o desempenho. É recomendado para equipes que precisam (e querem) tornar-se mais produtivas e inovadoras.

O ProjetoFlix pode ajudar em vários contextos, tais como:

Órgãos e instituições públicas, especialmente para desenvolver e implementar políticas públicas e programas estratégicos
Empresas, especialmente para desenvolver novos negócios e/ou novos mercados
Parcerias público-privadas, em diferentes marcos jurídicos como Marco Regulatório das Organizações da Sociedade Civil (MROSC), Marco da Inovação e PPP
Organizações da Sociedade Civil, especialmente para elaborar projetos que requeiram a captação de recursos externos
Situações complexas que requerem metodologias inovadoras e disruptivas
 
 

COMO FUNCIONA O PROJETOFLIX?

        O ProjetoFlix é organizado em sessões planejadas, de 2 a 3 horas, que reúnem atividades de consultoria, treinamento e mentoria. Em cada sessão, que acontece presencialmente ou por videoconferência, os participantes realizam atividades práticas para resolução de casos concretos, a partir dos conteúdos e modelos trazidos por nossos especialistas. A metodologia é bastante inovadora e interativa, em que se faz aprendendo e se aprende fazendo!

 

         Ao final do ProjetoFlix, além de resolver problemas complexos, os participantes, e suas organizações, agregam novas competências para si e incorporam ao seu patrimônio todos os artefatos necessários para a elaborar, gerir e avaliar novos projetos.

EM BREVE!

        Em tempos de distanciamento social, estamos preparando um curso online para que você possa aprender nossa metodologia em qualquer lugar, dia e horário. Nosso curso está quase pronto e terá 12 aulas, 40 templates num toolkit supercompleto, e 50 vídeos curtos com muito conteúdo preparado para você aprender como elaborar projetos complexos na prática!

Cadastre-se para receber mais informações sobre o curso online!

CURSO: COMO ELABORAR

PROJETOS COMPLEXOS NA PRÁTICA

Entenda melhor com algumas aplicações práticas do ProjetoFlix:

O órgão público precisa elaborar um edital de seleção de parceiros para executar uma política ou de contratação de serviço.

O ProjetoFlix pode auxiliar, por exemplo, no planejamento e elaboração de todos os documentos envolvendo o edital de seleção e contratação de terceiros.

A empresa não consegue gerenciar seus projetos, prazos não são atendidos e mais recursos são demandados que o previsto inicialmente.

O ProjetoFlix pode apoiar, por exemplo, na implementação de um escritório de projetos, com a implantação de metodologias e ferramentas para gestão do portfólio de projetos.

A organização sem fins lucrativos precisa captar recursos para financiar suas atividade de cunho social.

O ProjetoFlix pode ajudar, por exemplo, na elaboração do projeto que será apresentado aos potenciais investidores.

O PROJETOFLIX ACONTECE EM 4 ETAPAS:

01

Compreender o problema

É momento de entender o desafio, de preparar a pesquisa e coletar inspirações. Nessa etapa, vamos mapear o contexto organizacional, reconhecer os desafios e problemas existentes, identificar os stakeholders (partes envolvidas), explorar dados e analisar informações.

  • Sessão - definição do desafio e alinhamento do time

  • Sessão - organização de conhecimentos prévios e pesquisa exploratória (coleta de dados)

  • Sessão - análise de dados

02

Projetar soluções

É a etapa de refinamento do problema com uso de brainstorming e avaliação de ideias.

  • Sessão - brainstorming (pensamento divergente: geração de ideias, avaliação de pontos positivos e negativos)

  • Sessão - avaliação de ideias (pensamento convergente: critérios de seleção/priorização, escolha de ideias)

 

*Pode ser requeridas mais de uma sessão de brainstorming e/ou avaliação de ideias, conforme a complexidade do problema trabalhado.​

03

Prototipar

É o momento de tangibilizar as soluções propostas, dar forma às ideias, experimentar, criar e testar protótipos, gerar modelos, ferramentas, metodologias, produtos, processos, serviços, enfim, tudo o que for preciso para solucionar os problemas e desafios mapeados. 

  • Sessão - protótipo A

  • Sessão - protótipo B

  • Sessão - protótipo C

  • Sessão - protótipo (...)

 

*O dimensionamento das sessões é feito conforme a quantidade de protótipos planejados.

04

Implementar a melhor solução

Nessa etapa, é criado um ecossistema comunicativo e organizado com um plano de implementação para gerir e avaliar a solução desenvolvida. Este plano organiza as ações, define prazos, indica as pessoas envolvidas, detalha recursos e demais aspectos relevantes para a implementação da solução.

  • Sessão - elaboração do plano de implementação

  • Sessão - acompanhamento da implementação

  • Sessão - avaliação de resultados e proposição de melhorias

 

RESPONSÁVEL TÉCNICO

Alessandra Abrahão

Idealizadora e Responsável técnico

do ProjetoFlix

    Mestranda em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para a Inovação pela UnB, graduada em Publicidade e Propaganda pelo CEUB, com MBA em Marketing pela FGV e Pós-graduação em Gestão Pública pela UPIS, possui mais de 20 anos de experiência nos setores público e privado, em áreas ligadas à estratégia, planejamento, gestão, comunicação, governança e inovação.

    Desde 2009 é servidora efetiva do GDF, além de realizar atividades de ensino e projetos de consultoria técnica.

     Atualmente, ocupa o cargo de Superintendente de Governança, da Fundação de Apoio à Pesquisa do Distrito Federal (FAPDF), é instrutora da Escola de Governo do Distrito Federal (EGOV) e atua como membro-titular do Conselho Fiscal da Fundação Universidade Aberta do Distrito Federal (FUNAB) e como membro da Câmara Técnica de Energias Renováveis e Sustentabilidade do Conselho de Desenvolvimento Econômico, Sustentável e Estratégico do Distrito Federal (CODESE).

QUANTO CUSTA?

        O ProjetoFlix é remunerado pela quantidade de participantes e sessões realizadas. Em média, são 12 sessões no Programa, podendo ser aumentado se houver necessidade. E podem ser designadas até 5 equipes, com 4 a 6 pessoas cada, para desenvolver projetos independentes. Conforme o número de equipes participantes do ProjetoFlix, são oferecidos descontos progressivos.

        Se formos comparar com os serviços isolados de consultoria e treinamento, o retorno sobre o investimento do ProjetoFlix é imbatível! Além de ser mais rápido que o de cursos comuns, e mais duradouro que o de consultorias tradicionais, o ROI (return over investment) do ProjetoFlix agrega o dobro do retorno, pois com o mesmo valor, a organização recebe os projetos elaborados (consultoria) e sua equipe capacitada (treinamento).

 

Para solicitar uma proposta, entre em contato conosco.

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